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          任正非BBC专访全文回应了记者40个问题

          2019-03-20 10:30 来源?#38750;?#32593;

          BBC记者Karishma Vaswani很高兴有这个机会能够倾听您的立场我们知道现在全球针对华为有很多错误的理解从BBC的角度来看想通过这样的机会了解您的观点对这样的机会表示感激待会会向您提问题这些问题是全世界都非常关心的一些问题我也会非常公正地问问题再次对您接受采访表示感谢

          任正非我非常高兴回答您的问题其实全世界很关注我们我很感谢美国政府因为华为公司本来就是一个小公司也不是很出名但美国这么多高官在全世界游说告诉全世界“华为这个公司很重要它有问题”结果让全世界人关注华为他们关注华为再一解剖其实华为是一个好公司我们的销售额增长速度非常快终端平均增长速度每个月增长50%的销售量所以我们要感谢美国政府到处为我们做广告

          记者我现在代表全世界在问您问题有些问题听起来可能有些挑剔或者比较困难但是我们的想法是真正想了解您在这个问题上的观点希望不要让您觉得不舒服

          任正非有时候我回答很幽默诙?#24120;?#25105;幽默和诙谐也希望受众观众能够理解也希望你能够理解因为我们是自由在聊天

          1记者非常感谢任先生一开始想问您的问题是与华为公司有关的华为公司到现在只有短短的三十年时间取得了非常显著的成就在您最初创立华为时华为有哪些挑战

          任正非我认为最初创立华为时是中国开始开放改革邓小平认为中国军队的人数太多大裁军我们是整体整建制的几十万人上百万人被裁掉裁掉?#38498;?#35201;转到地方来工作中国正在从计划经济走向市场经济不是我们不知道市场经济为何物连中央领导也不知道市场经济为何物邓小平理论叫“摸着石头过河”但是这个“河”摸不好就掉到“水”里被?#36864;?#20102;我们那时候走上市场?#38498;?#19981;知道市场是什么也不知道应该怎么做事实际上就是走到了一种完全不容易很能生存的时候

          刚好我这个人的性格又是一种比较激进的性格我就走到深圳这个地方深圳正是市场开放的前沿市场化程度比中国其他任何地方都快我一个完全是在军队里面工作完全服从命令的人突然在市场经济来进行货物的交?#23545;?#20316;?#20445;?#25105;是非常不熟悉的所以我也吃过亏上过当栽过跟头但是这时我还得爬起来因为还有老婆孩子要生存我要养活他们所以那时候想是不是可?#28304;?#19994;做一个小公司创业的资本大概2.1万人民币相当于2000英镑这2000英镑还不完全是我的因为我的转业经费只有2000英镑的1/5左右集资创立了华为公司在那种时代是时代把我们推到走向这条路

          我们走向这条路的目的还是为了生存并非为了理想那时候还不具有理想因为那时候生存条件也不具备我当时的创业经费不够今天一个服务员半个月的工资怎么能有理想所以那时我们第一个要素是“生存”

          2记者您刚才描述了华为创立之初经历了非常巨大的挑战和困难但是今天知道华为成为全球电信市场的顶尖玩家怎么做到的

          任正非我创立华为?#38498;?#23601;要去?#32842;?ldquo;到?#36164;?#22330;经济为何物”我在研究时阅读了许多法律的书籍包括?#35775;?#24456;多法律书籍中国没有这些法律书籍我只能阅读?#35775;?#30340;法律书籍我就悟出了一个道理

          市场经济就两个东西一是?#31361;?#19968;个是货源两个的交易就是法律?#31361;?#25105;不能掌握那我应该掌握货源我以前就是搞科研的接着下来我们就研究产品把产品做好卖给?#31361;?/p>

          3记者我们看到现在华为非常成功您对于华为下一步的目标是什么

          任正非我们刚刚走向创业的时候世界通信产业在我们这三十年中人类在通信产业实际跨过了几千年我们创业时没有电话的那时打电话用摇把子来摇电话就如?#35801;问?#30028;大战战争片看到的摇电话那时是很落后的状况下那时起步做一些适合农村卖的很简单的设备没有把赚来的钱消费赚来的钱用于投资投出去把设备从那么小做到那么大正好中国大规模需要发展产业?#20445;?#25105;们这些落后设?#23500;?#33021;卖出去如果今天创业我也不知道会不会能成功我们慢慢走过来觉得我们有可能做成功所以聚焦在这方面去努力

          一个人如果专心只做一件事是一定会成功的?#27604;?#37027;时我是专心致志做通信的如果专心致志养猪呢我可能是养猪的状元专心致志磨豆腐呢我可能也是豆腐大王不幸的是我专心致志做了通信通信这个行业太艰?#36873;?#38376;槛太高爱立信CEO曾经问我过一次“中国这么差的条件下你怎么敢迈门槛这么高的产业”我说“我不知道这个产?#24471;?#27099;很高就走进来了走进来?#38498;?#25105;就退不出去了退出去我一分钱都没有了两万多块钱都花光了退出去我就只有做乞丐了”所以我们勇敢继续往前走一步步往前走

          我知道我们没有那么多力量就把力量缩窄缩到窄窄的一点点往里面进攻一点点进攻就开始有成功有积累我们觉得这种针尖式的压强原则是有效的所以我们聚焦在这个口上这三十年来我们从几百人几千人几万?#35828;?#21313;八万人只对准同一个“城墙口”冲锋对信息传送领域进行冲锋而且对这个“城墙口”每一年的投资量150到200亿美金左右的力度在科研投资上我们是全世界前五名聚焦在这个?#24230;?#19978;我们就获得了成功

          为什么我们成功了别的公司不容易成功呢?#21487;?#24066;公司要看财务报表不能投多了利润少了股票掉下来了我们是为了理想而奋斗我们知道只要把肥料放到土地里面土地变肥沃了最终土地还是我们的那我们为什么今天要把肥料分了呢所以我们进行投资而且投?#26159;?#24230;大于别人就会领先别人而获得成功从这点来说我们区别于上市公司我们不上市就不会因为财务报表的波动而担忧如果我们是上市公司今天国际14.500 -0.20 -1.36%社会对我们舆论风波股票哗哗跌而今天我们没有什么感觉继续往前走

          我们认为华为?#20013;?#20960;十年只做一件事这件事就获得了成功

          4记者刚才问题还问了您未来对华为的打算和目标接下来的问题是华为现在取得的成功受到了威胁美国针对华为发起了一系列的攻击?#28909;?#35828;美国的司法部针对华为进行指控说华为偷其他公司的?#38469;?#24744;觉得这些指控是公平的吗

          任正非首先华为未来三十年或者更长时间我们的理想是什么还是为人类提供信息化服务我们认为在人类未来二三十年一定会发生一场巨大的革命这场革命就是?#38469;?#38761;命?#38469;?#38761;命就是信息社会会智能化因为人工智能的出现会推动世界智能化云化和智能化信息会像“海啸”一样爆炸爆炸一定要有东西支撑要有最先进的联接设备?#22270;?#31639;设备支撑我并不认为5G也并不认为今天各种传送会满足人类目标的顶点我认为人类还有更深刻的需求要解决所以今天我们只是在变革的初期我们也只是跑到这次变革的起点后面的路还很长我们努力要做到使人们得到更快更及时更准确更便宜的信息服务

          过去三十年我们给170多个国家30亿人口提供了信息服务填平了数字鸿?#25285;?#30001;于信息变得比较便宜很多穷人都可以在很远的?#28966;道?#38754;看见这个世界是什么样子这些孩子就会得到很多进步这些孩子将来就是下一代人类社会的栋梁和骨干我们为了信息社会给人类提供更美好的未来提供服务

          关于美国对我们的一些打击指控我认为应该由法律来解决我相信美国一个法制国家是一个公开?#35813;?#30340;国家最终通过法律来解决我有时候也很高兴美国是世界最?#30475;?#30340;国家美国高级领导走到全世界都在说华为其实我们广告没做到那些地方人们还不知道华为为何物由于他们一讲全世界都知道华为现在全世界的舆论中心“华为华为”我们得到了一个简直非常伟大的廉价广告让人们最终认识到华为是一个好东西的时候我们的市场困难就会减少很多今天我们没有困难明天的市场可能会得到更好的社会理解所以我并没有对美国发起这些东西有多愤慨我认为?#28909;?#26159;司法了就由法庭去解决去作出判断

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